Business Consulting & Energy Management
Eliminate Waste.
Verschwendung steckt in Wegen, Beständen und Wartezeiten und in jeder ungenutzten Kilowattstunde. ffbs. findet sie und baut sie ab: in Ihren Abläufen und in Ihrer Energieversorgung.
Business Consulting
Abläufe, in denen nichts liegen bleibt
Wir nehmen Materialfluss, Einkauf und Produktion auf, rechnen Varianten und begleiten die Umsetzung bis in den Alltag.
Schlanke Logistik und Materialfluss
Flächenkonzepte, Routenzüge und Lagerplanung, die Wege kürzen und Bestände senken.
Einkauf und IT (ERP & KI)
Beschaffung, Stammdaten und Systeme so aufsetzen, dass Entscheidungen auf verlässlichen Zahlen stehen.
Lean Management & Produktion
Kapazitäten planen, Engpässe finden, Abläufe verstetigen.
Projektmanagement
Termine, Kosten und Beteiligte im Griff, vom Auftrag bis zur Übergabe.
Automotive
Anläufe, Serienbetrieb und Lieferketten in der Zulieferindustrie.
Business Process Mapping
Prozesse sichtbar machen: wer was wann braucht und wo Zeit verloren geht.
Energy Management
Eigene Energie erzeugen, speichern und steuern
Von der Photovoltaikanlage bis zum Stromhandel: Wir planen Energiesysteme und rechnen sie an Ihrem Lastgang durch.
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Photovoltaik
Anlagen auslegen, die zum Verbrauch passen, auf Dach oder Freifläche.
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Batteriespeicher
Eigenstrom zeitlich verschieben und Lastspitzen abfangen.
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EMS und Peak Shaving
Lastspitzen kappen und Netzentgelte senken – mit Speicher und Steuerung.
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Strom Trading
Erzeugung und Speicher am Strommarkt einsetzen.
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Infrarot Direktwärme
Wärme dort, wo sie gebraucht wird, direkt aus Strom.
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Energiesysteme
Erzeugung, Speicher, Wärme und Steuerung als ein abgestimmtes System.
Vorgehen
Vier Schritte vom Befund zur Wirkung
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Analyse
Bestände, Flächen und Lastgänge aufnehmen.
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Konzept
Varianten rechnen und bewerten.
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Umsetzung
Planen, ausschreiben, begleiten.
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Verstetigung
Kennzahlen prüfen und nachsteuern.
Ihr Ansprechpartner
Falk Faßbender
In über 20 Jahren Automobilindustrie habe ich gelernt, Verschwendung zu sehen und abzustellen: im Materialfluss, im Informationsfluss und im Energieverbrauch.
Über die Jahre ist daraus eine Leidenschaft für Lean Management und die Toyota-Philosophie geworden.
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Erfahrung
Über 20 Jahre in Logistik, Supply Chain und Operational Excellence der Automobilindustrie
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Schwerpunkte
Schlanke Material- und Informationsflüsse, Kaizen, SAP MM
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International
Führung internationaler Teams, Aufbau neuer Werke in den USA, Mexiko und China
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Stationen
- Projektmanager bei einem Logistikdienstleister, JIS-Belieferung für Ford und Opel
- Leitung Logistikplanung bei einem deutschen Automobilzulieferer
- Teamleitung für die Optimierung von Material- und Informationsflüssen bei einem deutschen Automobilzulieferer (Konzern)
- Director Logistics bei einem deutschen Automobilzulieferer, logistische Verantwortung für 7 Werke weltweit
- COO bei einem GreenTech-Start-up
- Geschäftsführer der eigenen Beteiligungsgesellschaft und Beratungsfirma
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Ausbildung
Studium der Logistik, Technische Hochschule OWL · Executive MBA, Purdue University (USA)
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Zertifikat
Lean Six Sigma Green Belt
Wo steckt bei Ihnen die Verschwendung?
Im ersten Gespräch klären wir, wo sich der Blick lohnt. Unverbindlich und mit konkreten nächsten Schritten.